Une méthodologie de recrutement innovante 

Recruter un collaborateur... Presque facile ! À ce jour un large panel de prestataires inonde le marché du recrutement. Mais les garder sur le long terme et faire en sorte que ces dits collaborateurs soient épanouis et efficaces au sein de votre entreprise ! Pas si simple !

Votre entreprise est-elle réellement prête à recruter les meilleurs potentiels ?

On n’attrape pas les mouches avec du vinaigre... (vous connaissez le dicton !)

Trouver les meilleurs profils ayant du potentiel, les séduire, les faire adhérer à votre projet d’entreprise, les intégrer de manière professionnelle, les motiver, faire qu’ils soient proactifs et efficaces dans votre entreprise... C’est de la méthode, du savoir-être et du savoir-faire.

Notre méthode de recrutement a fait ses preuves depuis plus de 8 ans dans diverses TPE, PME, PMI et dans quelques plus grandes structures.

Les différentes étapes

•  Accompagnement à la réalisation des définitions de fonctions de chaque poste avec la direction ou le N+1 concerné en cohérence avec les objectifs SMART du poste.Diffusion des annonces sur tous supports gratuits ou supports régionaux payants.
• Mise en action de la chasse personnalisée sur des profils déjà en poste par le cabinet
• Réception et désélection de CV sur boite mail dédiée par le cabinet
• Entretiens téléphoniques de désélection et convocations éventuelles aux présentations collectives réalisés par le cabinet
• Préparation, organisation et animation des présentations collectives  avec présentation de la société, sa vision, ses projets et quelques tests d’aptitudes simples, afin de sélectionner vos « shorlist ». Une présentation collective peut réunir au maximum 20 candidats et dure environ 1h30.
• Réalisation des entretiens individuels en suivant le processus défini en amont pour des recrutements par vous-même.
• Réalisation du profil d'adéquation au poste du candidat. Cet outil aide à la sélection des candidats, à les faire correspondre avec les besoins en fonction de leurs aptitudes, à comprendre leurs forces et limites pour une intégration réussie et identifier les opportunités d'amélioration et d'optimisation de leur performance pour une contribution maximum à l'organisation.
• Réalisation des différents profils d’aptitudes et de comportement sur les candidats sélectionnés. Ces profils sont des outils d’aide à la décision finale. Rendez-vous de débriefe sur chaque profil avec le décideur par le cabinet par téléphone
• Réalisation avec la direction ou les N+1 du plan d’intégration pour chacun des postes, qui sera à suivre et respecter afin de garantir la bonne intégration des recrutés.
• Animation d'ateliers de formation et réalisation des plans d’actions « 100 premiers jours » avec les nouveaux recrutés ainsi que de leur faire réaliser leur agenda par défaut
• Coaching d’intégration avec suivi et recadrage des plans d’actions et de la bonne prise de fonction
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Nos outils d'aide à la décision et au recrutement 

• Le profil de personnalité (DISC)
• Le profil Professionnel avec % adéquation au poste
• Votre quotien d'Intelligence Emotionnelle 
• Évaluez la personnalité et le Leadership
• Quel Style de Vendeur êtes-il ?

Nos engagements 

• Respecter les délais d’exécution en fonction du planning déterminé
• Se rendre disponible et être présent aux rendez-vous de préparation programmés
• Remettre au client les documents et informations demandés dans les temps
• Réaliser la préparation et les entretiens collectifs en suivant la méthodologie qu’il a recommandée
• Réaliser les profils d’aptitudes et comportement dans les délais impartis
• Répondre positivement à toutes les sollicitations du client
• De la qualité humaine et des compétences de ses collaborateurs
• A réaliser une enquête de satisfaction sur le processus de recrutement auprès de tous les candidats qui seront sélectionnés pour les entretiens collectifs et à en remettre les résultats au client
• Atteindre l’objectif de recrutement fixé en début de mission*

*Notre garantie SATISFACTION

En cas de non atteinte de l’objectif de recrutement dans les délais fixés, et si les objectifs du client restent inchangés…
En cas départ avant la fin de la période d’intégration de 3 mois des recrutés…

Le cabinet prestataire s’engage à recommencer sa mission de recherche de cibles et de réaliser de nouveaux entretiens collectifs en suivant la même méthodologie qu’initialement.
 

Vous souhaitez nous rencontrer pour d'éventuels recrutements : 

contact@coachdaffaires.com