Le réseau COACHDAFFAIRES - des entrepreneurs au service des entrepreneurs
Le Management de Transition
by le réseau COACHDAFFAIRES
Notre métier : le management de transition
Les missions de management de transition sont aujourd’hui très variées et la gestion de transition est applicable dans tous les secteurs d’activités et dans de nombreux contextes.
Le réseau COACHDAFFAIRES dispose d’une expertise forte dans la recherche et la mise en place de dirigeants de transition, hautement qualifié et opérationnel immédiatement pour mener des projets de transformation d’entreprises ou pour intervenir lors de situations d’urgence.
Nous intervenons auprès d’organisations de toutes tailles (TPE-PME-ETI-Filiales de Groupes), dans tous les secteurs d’activité, sur des postes de direction générale, de direction fonctionnelle ou opérationnelle.
Nous répondons à l’urgence de nos clients, pour identifier le profil adapté à chaque situation.
Nous prenons en charge des missions généralement complexes et à fort enjeu :
-
Remplacement de dirigeant au pied levé suite à une indisponibilité imprévue ou temporaire (départ brutal, congé maladie, congé maternité…).
-
Amélioration de la performance d'une entité, d'une fonction ou d'un service, redresser une entité en difficulté, gérer des situations délicates de sous-performance économique et restaurer la rentabilité
-
Crise, Restructuration, retournement, cession : procédure d’alerte, crise de cash, mandat ad’hoc, déclaration de cessation de paiement, Fermeture de site, filiale en difficulté, mauvais résultats dénoncés par les actionnaires, décès du dirigeant, dialogue social dégradé, trésorerie exsangue, dette bancaire à restructurer, PSE...
-
Projet de transformation, conduite du management : piloter un projet impactant l’organisation et permettant d’améliorer ses performances (nouvel ERP, nouvelle activité, délocalisation data-center, nouveau produit, carve-out, carve-in, …)
-
Croissance, nouvelle activité, acquisition
Exemples de quelques opérations menées en Management de Transition :
• Cession d’un groupe immobilier (140M€ - 100 salariés)
• Trajectoire M&A pour un groupe familial gestion globale des déchets (350M€ - 5000 salariés)
• Redéploiement stratégique et restructuration industrielle d’une PME, secteur mobilier scolaire (40 M€ - 170 salariés)
• Acquisition d’une entreprise industrielle puis d’un groupe industriel international pour une entreprise familiale (140 M€ - 550 salariés)
• Restructuration d’une entreprise industrielle, secteur matériel électrique basse tension (30M€ - 150 salariés)
• Restructuration entreprise secteur formation, (30M€ - 430 salariés)
• Restructuration industrielle d’une entreprise secteur énergie (50M€ - 450 salariés)
• Restructuration d’un Groupe du secteur Santé-Médical (120M€ - 1100 salariés)
• Restructuration d’un franchiseur du secteur de la coiffure (400 franchisés et 5 masters franchises)
Nous sommes aussi des spécialistes des situations sensibles en entreprise
-
Rebond, retournement, restructuration
Le cycle de vie d’une entreprise peut parfois ressembler à des montagnes russes. Lors des phases de décroissance qui mettent l’organisation en fragilité, les entrepreneurs doivent déclencher des actions pour transformer ces turbulences en opportunités, redynamiser l’activité et gagner en compétitivité.
-
Nous intervenons auprès des dirigeants afin de leur assurer un soutien pragmatique et une analyse pertinente des obstacles qu’ils doivent surmonter.
-
Afin d’améliorer les résultats, retrouver de la rentabilité et de la compétitivité, nous travaillons à restructurer, à rationnaliser et à réorganiser.
-
Grâce à nos nombreuses années d’expérience à des postes stratégiques, nous nous positionnons avec objectivité et leadership pour garantir des résultats rapides et concrets.
-
Notre approche :
-
Diagnostic 360° pour déterminer les points bloquants au sein de l’entreprise,
-
Plan d’actions validé avec la Direction / actionnaire et mis en œuvre dans le cadre d’une mission de DG de transition,
-
Mesure des résultats et ajustement de la stratégie si besoin,
-
Transmission des compétences aux équipes afin de garantir la pérennité des actions.
-
Fusion & acquisition
Une opération de fusion-acquisition est une approche entrepreneuriale ambitieuse car elle s’inscrit dans un objectif de croissance et bien sûr de profits. C’est une opération délicate car la greffe entre les deux entités doit prendre pour créer de la valeur et donner du sens au développement de tous.
-
Nous accompagnons les dirigeants et investisseurs dans les étapes-clés d’une opération de fusion-acquisition.
-
Au-delà des indicateurs financiers qui révèlent le degré de pertinence du projet, nous sommes persuadés que la prise en compte de marqueurs comme la compatibilité identitaire, l’engagement des collaborateurs et la connaissance du mode organisationnel sont des outils prédictifs pour mesurer le degré de succès et de performance.
-
Notre approche
-
Diagnostic : santé économique et financière de la cible, étude du positionnement, performance de l’outil de production, forces et faiblesses de l’organisation, caractéristiques sociales, etc…
-
Stratégie d’intégration : ambitions et plan d’actions,
-
Intégration : mise en place de l’organisation et des process pour orchestrer la transformation, éviter la fracture culturelle et atteindre les objectifs.